ቅልጥፍናን፣ጥራትን እና ዝቅተኛ ፍጆታን እንዴት ማሻሻል እንደሚቻል

1. መርፌ የሚቀርጸው ክፍል ሠራተኞች ሳይንሳዊ እና ምክንያታዊ የሰው ኃይል አሻሽል

2. በእያንዳንዱ የሥራ መደብ ውስጥ የሰራተኞችን የሥራ ኃላፊነቶች ግልጽ ማድረግ. ሁሉም ሰው የሚተዳደረው የራሱ ጉዳይ እንዳለው እና ሁሉንም ነገር የሚቆጣጠሩ ሰዎች መኖራቸውን ያረጋግጡ

3. የኢንፌክሽኑን የመቅረጽ ክፍል የሥራ ሂደትን ያመቻቹ እና ከድርጅቱ ተጨባጭ ሁኔታ ጋር የተጣጣሙ ተዛማጅ ሳይንሳዊ የአስተዳደር ስርዓቶችን ማዘጋጀት.

4. ከመጀመሪያው ትክክለኛውን ነገር ያድርጉ እና 'መጀመሪያ መከላከል' የሚለውን አስተሳሰብ ያዘጋጁ (ከችግሩ በኋላ አይሮጡ).

5. የክትባት ማምረቻ ፕላን መረጃ በምርት ውስጥ በቀጥታ ለሚሳተፉ ሁሉም ሰራተኞች መታወቅ አለበት.

6. ስልታዊ፣ ደረጃውን የጠበቀ እና ሳይንሳዊ መርፌ የሚቀርጸው የምርት አስተዳደር ስርዓትን ማቋቋም።

7. በተለያዩ የስራ መደቦች ላይ ያሉ ሰራተኞችን የክህሎት ስልጠና ማጠናከር እና ለክትባት መቅረጽ ክፍል የስልጠና እቅድ ማዘጋጀት።

8. ከዘመኑ ጋር ለመራመድ አዳዲስ ቴክኖሎጂዎችን እና ሂደቶችን ያለማቋረጥ መተግበር;

9. ችግሮችን በመለየት፣ በጊዜው በመተንተን እና የማሻሻያ ዕቅዶችን በማንሳት ጥሩ ይሁኑ።

10. በተለያዩ የስራ መደቦች ውስጥ ያሉ ሰራተኞችን የስራ ጥራት, ቅልጥፍና እና የኃላፊነት ስሜት ያለማቋረጥ ማሻሻል;

11. በተመሳሳይ ኢንዱስትሪ ውስጥ የላቀ የአስተዳደር ልምድ እና ሞዴሎችን ይማሩ።

12. የተለያዩ ስርዓቶችን ተግባራዊ ማድረግ;

13. የኢንፌክሽን መቅረጽ የምርት ሂደት ቁጥጥርን ማጠናከር (የሞባይል አስተዳደር);

14. የቁጥር አስተዳደርን፣ የግብ አስተዳደርን፣ የካንባን አስተዳደርን እና 7S አስተዳደርን ወዘተ መተግበር።

15. የኢንፌክሽን ሻጋታዎችን/የኢንፌክሽን ማሽነሪዎችን እና መሳሪያዎችን በአግባቡ መጠቀም እና መጠገንን ማረጋገጥ።

16. የምርት እቅድ መርሐግብርን, በቦታው ላይ ምርመራዎችን እና የዝውውር ስራዎችን ያካሂዱ.

በምርት ሂደቱ ውስጥ የማሽኑን የንፋጭ እቃዎችን, የብልሽት መጠን እና የቁሳቁስ ፍጆታን በጥብቅ ይቆጣጠሩ;

18. ውጤታማ መሳሪያዎችን እና መሳሪያዎችን መጠቀም, የስራ ዘዴዎችን እና መሳሪያዎችን በንቃት ማሻሻል;

19. ጽንሰ-ሐሳቦችን ያዘምኑ እና ቀደም ባሉት ጊዜያት በተሞክሮ ላይ ብቻ የመተማመንን የስራ ዘዴ ይለውጡ;

20. በመደበኛነት (በሳምንት አንድ ጊዜ) ለክትባት ማቀፊያ ክፍል የምርት ስብሰባዎችን ያካሂዳል, (በዚህ ሳምንት ያሉትን ችግሮች ማጠቃለል, ውጤታማ የማሻሻያ እርምጃዎችን ማቀድ እና ለቀጣዩ ሳምንት የስራ እቅድ ማውጣት);

21. ወርሃዊ የመምሪያው የሥራ ማጠቃለያ ስብሰባ ያካሂዳል, እና በእያንዳንዱ ስብሰባ ውስጥ, የመሠረታዊ አስተዳደር ሰራተኞች ወርሃዊ የስራ ማጠቃለያ ሪፖርት እንዲያቀርቡ ይጠበቅባቸዋል;

22. አዲስ የመርፌ መቅረጽ ቴክኒኮችን / የአስተዳደር እውቀትን ያለማቋረጥ መማር, ለቀጣይ መሻሻል መጣር;

23. ግልጽ የሥራ ዓላማዎችን ማቋቋም እና እነሱን ለማሳካት የተወሰኑ እርምጃዎችን ማቅረብ;

24. የሻጋታ ማረጋገጫ እና ተቀባይነት ደረጃዎችን ማዘጋጀት እና የሻጋታውን ጥራት ማረጋገጥ;

25. በመምሪያዎች መካከል ያለውን ግንኙነት ማሻሻል እና የጥራት ቁጥጥርን ማረጋገጥ